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董事长 致辞

如何在这个时代生存,我们提议五个重点挑战

如何在这个时代生存,我们提议五个重点挑战

更新网站之际致以问候。
 
现在被称为“疫情时代”,如何生存下去呢?如今迎来了必须克服和超越这个大课题的时候。

大连爱光在中国大连经营28年。公司经常被问及自成立以来持续和延续的困难性。

大连爱光以噩梦般的疫情时代为契机,更新了主页。将重点放在不仅以日本和中国为中心,同时关注欧美市场并扩大销售。

首先,阐述五个重点。

重点1:在SNS上更加开放

第一,把本主页的编辑以及和大家的交流投稿到SNS上。特别是,以Fecebook和YouTube媒体为中心进行积极地交流。

重点2:通过物联网贸易,向全世界供应

第二,积极开展国际IoT贸易。从中国大连利用陆路可以经由莫斯科直接运往欧盟各国的生产工厂。近年来,中国一带一路政策,也期待更短路线的开通。另外,大连港的海路也非常发达。

重点3:作为GNT企业做出贡献

第三,作为GNT企业,可以与新客户建立关系。GNT企业是全球Niche Top企业的意思,AIKO CLAMP公司PVC/橡胶披覆产品的实际业绩和能力得到了业界的赞赏。今后,我们的目标是扩大对美国、欧盟国家的卡车、客车、建设车辆、农业车辆制造商的销售。

重点4:独有的披覆技术

第四是“双管齐下的经营”。PVC Dip成型有夹子披覆和帽套成型两种,大连爱光是这种PVC Dip成型的专业制造商。现状帽套产品占生产全体的5%左右。

今后,以“双管齐下经营”为座右铭,将帽套生产定位为双管齐下的另一个支柱,一扫过去和现在的工业零件的束缚,以全新的视觉角度开发新概念的产品,开拓销路,谋求“双管齐下经营”!

是怎样的“新商品”?、···敬请期待!”

重点5:.回馈社会(SDGs)

第五,把SDGs作为员工日常活动的中心,积极考虑“如何对社会做出贡献”,并公司的各项活动中积极地推进。

在全体员工及合作企业的协助下,推进与大企业客户的SDGs相一致的活动。

AIKO CLAMP总是不断地进行新的挑战

以上,我将开拓新天地为首要任务,更新思路,回应客户和全体员工的需求,壮大新生AIKO CLAMP的力量。

董事长 仓永 和男

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